SOHO中国2025年底出租率82.8%

simon · 发表于 2026-1-26 17:31:47

[td]1月23日晚，SOHO中国董事长、联席CEO徐晋在公司年会上发表讲话。2025年底出租率达到82.8%，比去年的77.7%逆势提升。

以下为讲话全文：

亲爱的同事们、家人们、朋友们：

晚上好！马年的蹄声正踏着春意而来，在这辞旧迎新的温暖时刻，我满怀感恩，向每一位伙伴，以及在身后默默支持你们的家人们，致以最诚挚的感谢与祝福。

2023年，公司遭遇重大考验。我站在这里宣布：宁可全员降薪，也绝不裁员。那一刻，听到台下同事们的唏嘘声，我在台上也为之动容。2024年，困难仍在持续，我以“坚持与韧性”为题，鼓励大家咬牙挺住——钢材之所以坚韧，是因为经历了千锤百炼。正是这份如钢铁般的韧性，支撑我们又走过了一个寒冬。

又到了年度汇报的时刻。先说经营成绩：2025年出租率达到82.8%，比去年的77.7%逆势提升。市场重压之下，我们主动调整策略，以灵活的价格换取资产的流动与活力，让每一平方米都物尽其用。今年我们做到了：不裁员、不降薪、不欠供应商的钱、不耽误客户的工期。这些本是经营的基本准则，但在艰难的年份，做到并不容易。

今天，我们站在2026年的起点。如何展望未来？

首先，我们要明确自己的定位。这是一个永恒的命题：SOHO中国是谁？

我们无论在自然界中、还是在社会中，虽然都只是大肌体中的一个微小的细胞。但正因为每个细胞都活力充沛，社会和经济的大肌体才能生生不息；而肌体健康强壮，细胞方能安身立命。1650名同事，是我们；几百万平方米的建筑，承载着我们。但我们远不止于此，我们还构建了自己的生态圈。几十万在此奋斗的职场人，是我们的活力源泉。无数合作伙伴和供应商，是我们共生的血脉。三十年，我们与他们建立了彼此信赖的关系，早已融为一体。

SOHO中国，是一个活着的细胞，连接着市场，嵌入着社会。让它保持健康与活力——这是我们最重要的责任，也是我们最大的担当。

明确了定位，我们还需要回答下面这四个关键问题：如何面对困境？如何找到方向？如何保持进步？如何走出内卷？这四个问题，关乎我们每个人、每个家庭，也关乎公司的未来。

一、心向光明，驱散黑暗

我们每个人、每个家庭都能感受到当前经济环境的冷暖。内卷、失业、通缩、公司关门……比起这些更可怕的是，不知道明天会怎样。不少人迷茫、失去方向，看不清未来的路在何方，仿佛被黑暗团团包围。

我看到一种说法很有启发：哲人曾说，黑暗并不存在，它只是光明的缺席。仔细琢磨，这句话很有道理。黑暗只是光明尚未抵达。在一个漆黑的房间里，只要打开灯，黑暗便无处遁形。它未曾逃离，亦无处躲藏，只是光明来了，它便消散了。

人心中的光明，是困境中的锚、迷茫时的灯、前行路上的初心。它是对生活的赤诚、对责任的担当；是向上的力量，也是向善的温度。这份光，既能照亮自己穿越黑暗，也能温暖他人。

今天，市场中的光明在哪里？在丽泽SOHO华为人奋斗的光影里；在外滩SOHO港大经管学院上海中心的课堂里；在前门大街人头攒动的灯火通明里；在凌空SOHO携程员工昼夜服务的热忱里；在SOHO复兴广场小红书团队创意迸发的活力里。

这份光明，还在每一位保安守护平安的微光里；在每一位保洁员让建筑时刻保持尊严的细节里；在每一位工程师的专业维护里；在每一位合作伙伴真诚的帮助里。更在我们每个人的心里。我们的坚守与奋进，以光明驱散黑暗，照亮了行业前路，也彰显了我们服务的价值与使命。

二、怀抱希望，走出失望

市场的波动与行业的困境，难免让人滋生失望情绪。我们时不时在身边看到躺平、不求进取的现象。与“黑暗和光明”同样的道理：失望，是因为缺少希望。

希望在哪里？希望在我们身边每位同事的勤奋工作中。2025年，我们保证了所有大楼的安全运营，全年开展了6770余次安全检查，将隐患消灭在萌芽状态，隐患整改率达100%。

希望不是空洞的口号，而是实实在在的成绩单。2025年，当行业还在探索ESG时，我们已获得全球不动产可持续发展评级体系（GRESB）的五星最高评级；当绿色合约还只是个新鲜概念时，我们与1700多家客户签约；当减碳降排还是倡议时，我们已获得科学碳目标（SBTi）正式核准，全年购买绿电1.3亿度，同比减碳25%；当健康标准还在行业逐步落地时，我们所有商办项目已获得WELL健康及安全评价（WELL HSR）认证。这些数据的背后，就是希望，就是对未来的希望，是对社会的承诺。

希望在你们的孩子、家人每天目送与期盼的眼神中。这份希望，不仅是你们带回家的薪水，更是你们作为家庭顶梁柱的那份安稳与尊严。

我们心中还有一个更大的希望——关于我们所处的这个社会。我们希望它更公开，让信息不再是少数人的特权；更透明，让规则清晰可循；更公平，让机会不因身份而异；更法治，让契约得到尊重、权利得到保障。

法治是市场经济的地基，没有它，一切繁荣都是沙上之塔。我们期待这样的环境，也愿意为之努力——让每一家本分经营的企业，都能坦坦荡荡地生长在阳光之下。

三、告别无知，拥抱智慧

什么最可怕？不是资金短缺，不是竞争激烈，而是认知的局限：看不见变化，或看见了却不理解。

过去20年，互联网重构了整个世界：效率更高了，信息更透明了，成本更低了，知识和技术以前所未有的速度聚合、传播、迭代。

而SOHO中国，恰好站在这场变革的潮头。美团、拼多多、小红书、阿里云、字节跳动、小鹏汽车、希音国际、威孚仕……这些改变中国人生活方式的公司，都曾在我们的楼里起步、成长、壮大。我们不只是见证者，更是这些变革者的孵化器与加速场。

过去所谓“无知”，是指目不识丁。今天的“无知”，却换了面貌——它藏在自负里，藏在“我没错”的执念中。怎么破解呢？先低下头，承认自己不知道的还有很多。承认无知，恰恰是智慧的起点。说到底，无知并非实体，它只是智慧尚未抵达的空白。

2025年，AI应用进入深化期，正在深刻重塑各行各业。在能源管理领域，依托 AI 技术赋能的能碳管理系统，助力我们节省电能约700万度。

2025年公司开展各类培训116场次，覆盖员工9800余人次，这正是我们以学习推动成长、以知识拓展认知边界的努力。互联网和AI给我们带来了丰富的知识、信息和智慧。持续学习，是我们对抗不确定性的最好方式。

四、拒绝内卷，拥抱共赢

从学校的学生到职场上的员工，过去一年都深切感受到了内卷的压力。听到最多的一句抱怨是：“我真的卷不动了！”面对内卷，抱怨无益，躺平更不是出路。我们能做的，是找到自己的差异化价值，把有限的精力用在刀刃上。

对于SOHO中国而言，我们的出路在于：以服务取胜，以品质立足，以真诚赢得客户。全世界的市场都可以是我们的市场，全世界的客户都可以成为我们的朋友。有句老话说得好：“顾客就是上帝。”多年来，我们奉行的原则是：以磋商为先、以服务为本，珍视与每一位客户的合作关系；不说任何一位同行的坏话，与所有人交朋友。在这里，我们再次重申这些基本原则。

有这样一个寓言故事，讲的是地狱和天堂的区别：两者条件完全一样，每个人面前都摆着美味的食物，手里都拿着一把很长的勺子，但因为每个人的双臂无法弯曲，自己根本无法把食物放到自己的嘴里。天堂里的人彼此帮助，用勺子互相喂食，人人都能吃饱；地狱里的人只顾着自己尝试，费尽全力也吃不到，只能忍受饥饿。今天我们的世界，不正是如此吗？是共赢温暖的天堂，还是内耗冰冷的地狱，往往只在一念之间。

2026年，让我们生活在天堂中——在帮助别人、服务他人的过程中，让我们自己也得以成长。让我们向家人、朋友、同事、客户，向遇到的每一个人，奉上关爱、服务与帮助。愿我们成为别人的一缕阳光、一份温暖、一份希望，成为他们奋进的动力。

心中有光明，脚下有方向。2026年，我们每个人给自己设定三个目标：每月帮身边的人解决一个实际困难，让同行者不再孤单；每季度为客户创造一次超预期的服务，让合作变成信赖，让客户成为朋友；每年学会一项新技能，让自己不掉队，与时代同频共振。

一个人的一小步，或许微不足道；但1650人的每一小步汇聚起来，就是SOHO中国向前的坚实步伐。让我们继续做一个健康有活力的细胞，与这个时代的肌体同呼吸、共生长。

谢谢大家！

SOHO中国董事长徐晋

2026年新春

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