追觅红人计划鼓励员工打造个人IP 全员参与IP孵化运动
沄森™2026-05-14
追觅科技创始人俞浩穿着半身睡衣,对着镜头喊话全体员工积极参与公司的“红人计划”。自4月底以来,追觅科技推行全员IP孵化,俞浩最高一天发布了117条短视频,为这一计划亲自示范
追觅科技创始人俞浩穿着半身睡衣,对着镜头喊话全体员工积极参与公司的“红人计划”。自4月底以来,追觅科技推行全员IP孵化,俞浩最高一天发布了117条短视频,为这一计划亲自示范。该计划配套有明确的现金激励政策,例如两名员工因粉丝破万而各获得1万元奖励,这激发了更多员工的热情参与。

支持者认为这种做法是低成本获客的天才策略,2万多员工即2万多流量节点,真实内容比官方广告更可信;质疑者则担心低质内容泛滥会拉低品牌调性。当全员成为品牌传播者和流量合伙人时,追觅这场大胆创新的全员IP战略备受关注。

与其他企业零散的员工IP尝试不同,追觅的“红人计划”呈现出全员参与、政策清晰、激励到位的特点。作为发起者的俞浩不仅自己积极发布视频,还用幽默的方式回应外界质疑。比如,面对某科技圈创始人的调侃,俞浩制作了一条将自己的头像AI生成美女的视频,引发新一轮讨论。

按照计划,2.2万名员工将在全平台开通账号,每人每日发布3条内容,理论上可形成日更超过6万条的内容产能。结合平台自然流量与矩阵效应,行业估算其整体曝光量可达单日数千万、月均十亿级规模。此外,追觅还推出阶梯式粉丝奖励政策,进一步激发了员工的积极性。
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