四维联动，协同无“界”

　　邂逅.3685期.12798篇

　　生态圈“四维协同”打赢年修攻坚战

　　2026年3月，宝钢股份（600019）宝山基地系列年修战役打响，90天，覆盖9个厂部、60条产线，近1.2万人参战，年修范围、时间跨度、检修技改体量均远超历年。

　　复盘以往年修，力量分散，形不成攻坚拳头；衔接粗放，撑不起超长战线。参战单位条线分割，区域技术专家仅深耕各自专项领域，各类保障服务衔接不畅，仅依靠业务“硬连接”，缺少党建凝聚攻坚合力，难以支撑“超级年修”高效作战。

　　管理协同，跨域统筹并肩作战。各基地与生态圈跨前一步，实行资源共享、难题共解、问题共治，高效实现1.2万人同步作业。上海宝冶、宝武智维充分发挥人力资源跨基地联动优势，锁定和拉动各基地精兵强将，破解本次年修高峰期人力缺口。技术协同，专家联诊合力攻坚。破除部门壁垒，组建“设备大师营”，集结各厂部、生态圈200余名骨干、专家，成立专业领域技术团队，携手攻坚技术难题。“数模大师营”汇聚多基地数模人员力量，协同宝信软件（600845）完成重点改造项目。服务协同，驻场兜底即时响应。全链条主动跨前，由“被动接单”转为“驻场靠前保障”：宝武智维通过技术手段提前30小时完成卷取机大修高难项目；中冶三分组建百人焊接攻坚小组，万米焊缝100%一次检验合格；欧冶工业品全程跟踪近2万项检修物料，严抓关键备件质量管控；宝武环科24小时不间断作业，回收废旧物资4万余吨。组织协同，红色纽带凝聚合力。传承“支部建在连上”做法，联合检修、技改生态圈成立“奋战年修”临时党支部，组建5支党员突击队、12支青年突击队，扎根攻坚现场，凝聚全员攻坚合力，以尖兵示范打通协同堵点。

　　90天鏖战，成果硬核：60条产线均提前投运，安全、环保、质量、进度“四零”目标全面达成，投产后产品验证与功能精度优化全部高质达标。本次年修打破各类边界壁垒，形成了“管理联动、技术联攻、服务联守、组织联建”四维一体的生态圈协同新范式。

　　经验启示

　　真正的年修，是“生态”的年修。要跳出“各管一摊、各自为战”的传统思维，依托一线实战持续创新协同机制，方能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。生态圈的“协同”是宝武设备人破解难题、创造价值的“金钥匙”，不仅能打开年修攻坚战的大门，也为未来复杂场景下的跨域协作提供了坚实底气。

　　以“3424”模式推动“网状协同”

　　钢铁主业与上下游产业链、生态圈合作伙伴受边界壁垒、协同缺位、信息不畅等因素制约，难以形成合力。表现在组织协同缺失，未建立统一的协调平台，沟通成本高；专业管理割裂，涉及多界面、跨专业协调，运营成本高；延伸创效不够，土地、固废等存量资源未盘活，盈利模式单一；政企协同不够，政策支持争取力度有待提升。

　　中南钢铁鄂城钢铁探索建立“3424”生态圈协同发展模式，从体系化、机制化、项目化等方面破除协同堵点，推动生态圈整合协同发展。

　　构建三项协同组织机制。成立由公司主要领导牵头的生态圈协同机构，建立季度例会、月度季报、政企常态化对接等三项机制，定期总结成果，协同解决难题与诉求。推动“四统一”管理延伸。将精益管理体系延伸覆盖到生态圈企业，实现统一标准、统一培训、统一检查、统一整改的全链条闭环管控。建立“双园”产业协同平台。打造低碳冶金企业产业园和物流枢纽园，推动延链补链强链。推动“四个转变”落地。推动企业向低碳冶金制造商、优质材料服务商、清洁能源供应商、产业园区服务商转变，助推企业转型升级。完善长效协同制度保障。建立生态圈企业协同专项方案，实行全周期闭环评估机制，促进高质量发展。

　　2026年1—5月，生态圈企业产值、税收稳步增长，协同降本增效0.42亿元，同比增长21.73%；外部营收占比超五成。“3424”生态圈协同发展模式将过去“链状协同”逐步迭代为“网状协同”模式，以产业链、供应链延伸拓展价值链空间，共同打造开放自信、互利共赢的命运共同体和利益共同体。

　　经验启示

　　打破边界壁垒，以链长企业统筹全链条资源，释放产业集群协同红利，实现双向赋能。

　　固化协同机制，实现协同工作常态化管理、分层闭环管理，推动管理协同落地。

　　强化业务协同，通过“内部协同降本+外部业务拓展”方式，把协同优势转化为产业、经济双重价值，打造“第二增长曲线”。

　　推动政企协同，积极争取政策红利，实现企业、产业、区域多方共赢。

　　素材：宝武党委宣传部提供

　　出品：宝武融媒体中心