中国能建葛洲坝集团召开抽水蓄能业务核心竞争力专题会

　　5月27日，中国能建（601868）葛洲坝（600068）集团召开抽水蓄能业务核心竞争力专题会，强调要坚持以实力保证履约、以履约赢得信任、以信任赢得尊重、以尊重赢得市场，全面提升公司抽蓄业务核心竞争力，做强做实水电王牌军地位。公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚出席会议并讲话。

　　会议现场

　　公司党委常委、副总经理赵献勇主持会议。会议通报了公司在建抽蓄项目履约及安质环检查情况，宣贯了安质环管理及标准化管理要求，系统介绍了抽蓄项目主要技术及管理要点，相关单位及项目作经验交流发言，与会领导提出具体工作意见。

　　陈刚在讲话中从观念认知、管理标准、技术能力、管控模式、责任意识、执行落实、资源整合和党风廉政建设等八个方面深刻剖析了抽蓄业务存在的问题和不足。他指出，当前公司发展正处于“六期叠加”的关键时期，抽水蓄能业务是做强做实葛洲坝水电“王牌军”地位的核心战场和主阵地，公司上下要直面现实挑战，深入查摆短板不足，坚持向新而生，以不躲不避、不藏不掖、不达不休的态度和决心，全面锻强核心竞争力，加快推动公司高质量发展。

　　针对下步工作，陈刚提出八点要求：一是争做有思想的管理者，坚持从企业全局层面出发，全面提升管理的前瞻性。二是厚植争先文化，坚持“永争第一、勇做第一、只做第一”，打造行业标杆项目、示范工程。三是夯实专业能力根基，全面提升应急处突、破局突围的核心能力，加快培育专业骨干和行家里手。四是发挥好成建制项目管理团队培训的积极作用，形成“培训-选人-用人-反馈-提升”的闭环，严格项目经理审批，实现有为者有位、优秀者优先。五是做好科学务实的项目策划并落实到位，坚持将高目标导向、高标准实施、高水平履约、高效益营收贯穿项目全生命周期。六是探索适配的项目组织管理模式，精准落地“三自”模式，切实为生产经营赋能增效。七是充分发挥考核分配的导向作用，调动全员干事创业积极性、主动性。八是紧盯核心资源管控，健全进退场机制，从严监督问责，形成高压态势，坚决守住项目“生命线”。

　　会前，陈刚一行现场察看了张掖抽水蓄能项目压力钢管厂、上水库进出水口、上斜井等重点施工部位，详细了解了项目建设进度、履约管理和安全生产等工作情况。

　　会议以现场+视频形式召开。公司高管刘建军，副总工程师黄大岸，相关部门、单位、项目负责人参加会议。

　　图文：余祺伟