《置身钉内》刷屏后钉钉CEO换人 92年技术极客接棒

《置身钉内》刷屏后钉钉CEO换人 92年技术极客接棒。6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，由92年出生的技术极客陈宇森接任。这是钉钉一年多来再次更换CEO，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。

公开资料显示，陈宇森是年少成名的技术极客和技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，并在22岁时创办网络安全公司长亭科技，该公司后来被阿里云收购。陈宇森兼具技术实力与商业判断力，2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。去年9月，阿里云发布了个人Agent产品MuleRun（骡子快跑）。

6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论进行点评。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。紧接着，阿里集团宣布了对钉钉管理层的调整。

早些时候，一篇来自钉钉员工的万字离职信在网上刷屏，引发了职场群体的广泛共鸣，也揭开了钉钉内部管理矛盾。作者是钉钉“ONE”项目的核心产品经理滕雅辛，在这篇长文中，她复盘了钉钉“ONE”这款AI产品从立项、DAU直冲300万，再到留存率断崖式下跌，最终收缩、拆分的全过程。

该项目是钉钉创始人陈航回归后主推的首个AI原生战略项目，但最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾走向收缩。取而代之的是另一项目“悟空”。

阿里巴巴合伙人委员会在帖文中强调，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力。只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是远见、主动担当、团结和激励团队，培养人、激发人是每个领导者的责任。AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

近期，阿里巴巴持续迭代组织与管理方式，以全新的阵型面向AI时代。过去一段时间，阿里相继成立了AliBABA Token Hub（ATH）、Token Foundry等新型组织，以小团队的方式孵化AI创新。这些新组织初见成效，一系列创新如Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder快速涌现，一批年轻技术人才在更开放、多元的环境中崭露头角。《置身钉内》刷屏后钉钉CEO换人 92年技术极客接棒！