和互联网“大厂”争抢科技人才 银行春招靠什么取胜

　　3月，金融圈的“抢人”大战再次鸣枪起跑。

　　近日，工商银行（601398）、建设银行（601939）等六大国有银行和招商银行（600036）、中信银行（601998）、平安银行（000001）等股份制银行，以及北京银行（601169）、张家港农商银行等城农商行密集发布春季校园招聘公告，全面开启人才网申通道。

　　证券时报记者梳理各家机构的招聘公告发现，银行校园春招的岗位结构正在经历一轮调整，较为直观的变化体现在名额的变动上：一方面，科技类人才的招聘力度和比重逐年上升；另一方面，传统的柜面及分支行通用类岗位虽保有一定规模，但数量未见明显增长。

　　招聘端的数据变化，折射出银行业数字化转型的阶段性进展。业内人士指出，在净息差持续承压的背景下，商业银行的科技诉求已从基础的“业务线上化”向深度的“业务智能化”转移，各家银行的招聘重点已高度聚焦于大模型应用、智能体（Agent）开发及隐私计算等前沿领域。

　　国有大行招聘规模上千

　　据证券时报记者梳理，3月中旬以来，包括工、农、中、建、交、邮储等国有大行在内，已有十余家银行发布了2026年春季校园招聘公告。从招聘规模来看，国有大行仍是本轮春招的主力，比如中国银行（601988）发布岗位近4000个、建设银行发布的岗位也达到了1400个。

　　“银行是金融服务的重要组成部分，分支机构数量众多，招聘岗位多样，每年都会成为不少高校毕业生的求职优选。”华东地区某高校老师对证券时报记者表示。

　　以中国银行为例，在本轮春招中，该行释放招聘需求的部门涵盖总行直属机构、境内分行、港澳台及海外机构、综合经营公司等，招聘岗位包括营业网点业务营销岗、营业网点业务柜面岗、信息科技岗、智能运营岗等。

　　值得提及的是，多家银行积极响应政策方针，针对专项人才进行招聘。例如，建设银行发布“乡村振兴”专项招聘，旗下14家分行共发布逾540个岗位需求；工商银行部分机构则开设了县域专项岗位，不限专业，吸引有志投身乡村全面振兴事业的毕业生。

　　“泛IT化”转向“硬核AI化”

　　证券时报记者注意到，在2026年春季校园招聘中，银行对于科技人才的需求仍在增长。在部分银行的招聘公告中，科技类岗位甚至占到总行直属部门招聘需求的“半壁江山”。

　　中国银行春季校园招聘公告显示，有人才需求的总行直属机构几乎均与科技相关，包括科技运营中心、软件中心、远程银行中心等，岗位也以信息科技岗为主。

　　平安银行则设立了科技人才专场，旗下金融科技部打造校招生培养计划，以“金融+科技”双螺旋培养体系为核心，在人工智能、系统工程、信息安全等领域提供实战平台，算法、数据开发、前端开发等岗位正求贤若渴。

　　随着AI开源生态逐步成熟，银行对科技人才的要求也更加细化，不断从“泛IT化”向“硬核AI化”推进。

　　中国银行远程银行中心（北京）在发布的智能运营岗招聘中强调，该岗位需推动风控、运营业务的智能化建设和运营工作，负责智能场景的策划和应用，开展智能场景设计、机器人训练和语料库建设，推动智能化业务运营和系统建设工作；同时负责文本、语音机器人知识维护，需熟练掌握训练工具及数据分析技能，持续优化智能问答效果。

　　北京银行深圳分行发布的金融科技人才专项招聘信息显示，软件开发方向岗位的主要工作内容涉及大数据与人工智能开发、区块链及分布式数据库开发、银行业务系统开发等。

　　科技人才成“香饽饽”

　　经过数年的金融科技能力建设，当前各类银行的科技人才需求已逐渐分化。

　　博通咨询金融业资深分析师王蓬博表示：“国有大行更看重系统底座、云架构、数据安全和合规，要求岗位人员技术扎实、做事稳妥，能扛得住大规模系统建设；股份制银行更偏向AI落地、智能风控、零售金融等能出业绩的场景，因此兼具技术和业务能力的实战型人才更吃香；城商行和农商行则相对务实，想要上手快、能做轻量化开发和本地化场景的人才，讲究快速落地见效。”

　　王蓬博认为，岗位越分越细，说明银行已经不满足于简单的线上化，开始真正用AI、大模型重构业务，科技部门也正从成本中心转向价值中心。

　　“现在银行业最紧缺的是‘金融+AI+工程’的复合型人才，既要懂信贷、风控这些业务，又会大模型微调、智能体开发，还能把项目落地。”王蓬博说。

　　银行针对科技人才的招聘划出了重点，当然也遇到了一些难点。证券时报记者注意到，在金融业发布人才招募令的同时，腾讯、字节、百度等互联网“大厂”也开启了2026届校园春招，令科技人才争夺战打得愈发激烈。

　　“有不少银行的高管透露，招到真正合适的金融科技人才难度不小，和热门的互联网‘大厂’相比，银行在科技人才的评估、多元化薪酬激励、后续发展与培养空间等方面仍需优化。”有业内人士向证券时报记者表示。

　　招联首席经济学家、上海金融与发展实验室副主任董希淼指出，人工智能应用不仅推动了金融行业业务、组织、认知层面的积极变革，同时也带来了技术、监管、人才等方面的新问题，“为了用好技术、留住人才，在组织文化方面，行业需营造开放包容、容错试错的创新氛围；在岗位考核方面，要促进协作融合；在选拔机制方面，应构建良好人才生态。”

　　“银行无需和互联网‘大厂’硬拼顶薪，可依靠技术、管理、业务等多条发展路径，以及六险二金等长期待遇、福利形成优势。”王蓬博称，想要留住人才，关键是要让前沿技术贴近金融场景，在更优的工作节奏和职场环境中给足人才成长的空间。