服务“沉下去” 产融“强起来”

　　2026年已过半，财务公司以一项项深耕实业的创新项目为2026年正本清源、转型提质的发展之路画上了阶段性句号，向精细化、专业化、数字化的产融协同新征程迈进。

　　上半年，由于外部宏观经济变化、产业转型升级提速，大部分财务公司采取了创新驱动、控险提质、数智赋能的经营思路，在夯实集团资金管理的同时，立足金融“五篇大文章”，持续开辟绿色信贷、司库保函等新业务空间，跟随集团脚步布局海外市场，加速拓展跨境资金池等国际化金融服务矩阵。

　　《金融时报》记者从中国财务公司协会了解到，截至2026年一季度末，全国共有230家已经开业的企业集团财务公司，资产总额达8.94万亿元，行业整体运行良好。

　　从各家财务公司已经披露或总结近期发展成果、创新项目的情况来看，产业化、特色化势头明显，一些央企财务公司依托雄厚的产业资源实现绿色、科创、跨境业务协同突破，聚焦司库服务稳步优化资金管理效能。民营企业财务公司、中小地方财务公司则专注自身细分产业赛道，摒弃盲目多元扩张，深耕产业价值的发展导向更加鲜明。

　　在数字化系统搭建方面，各家财务公司在不同层面发力，以促进产业资源互联互通，实现资金池、票据池、外汇池一体化线上管控，借助智能风控模型前置识别各类潜在风险。

　　业内人士表示，一方面，受益于监管制度框架持续完善，清晰的业务边界为机构合规创新提供了稳定的发展环境；另一方面，在寻找多个业务增长点上，个别财务公司仍存在创新动能偏弱、数字化转型进度较慢等问题。

　　从成本出发减费让利

　　在政策引领下，行业实现产融协同、特色突围。从2026年上半年全行业经营态势来看，各类财务公司整体经营稳健、风险可控，行业整体保持平稳向好的发展态势，绝大多数机构实现稳步盈利、经营质量持续改善。

　　作为企业集团的内部金融机构，压降企业财务成本、减费让利，是财务公司行业高质量发展的首要落脚点。

　　一批财务公司在资金统筹与企业让利上持续深挖潜力，将成本优势转化为服务优势。一汽财务有限公司纵深推进“成本领先”，从管理成本、风险成本、为成员单位降本减费三个维度发力，构建全域降本减费新格局。在让利成员企业方面，一汽财务有限公司持续优化贷款利率，降本减费；利用循环额度贷款等产品，解融资难题；为新能源转型企业提供优惠利率的绿色信贷支持，降低集团整体融资成本。

　　山东港口集团财务有限责任公司在全球资金调配、压降企业融资成本上表现不俗。今年5月，山东港口财务公司携手境外财资中心，抓住了境内外价格窗口有利时机，通过集团本外币一体化资金池成功办理了一笔金额为3.6亿元的跨境人民币外债业务，贷款年化利率远低于同期境内融资利率，资金精准投放到日照港（600017）及装备集团。这笔跨境创新业务成效突出，不仅拓展了跨境融资渠道，还切实降低了企业的融资成本。

　　在业内看来，主动减费让利、压降企业成本，正是财务公司区别于商业银行的核心优势与立身之本。相比追逐利润，财务公司更希望依托自身专业的金融能力，以低成本资金、多元化服务反哺集团实业发展，以自身经营的让利空间提升产业升级的长期价值。

　　贷款是财务公司服务实体企业最直接的抓手，财务公司通过下调信贷定价、优化贷款产品结构，全方位压缩企业综合融资支出。

　　值得一提的是，新政将进一步规范财务公司息费管理。

　　企业集团财务公司需参照执行的《个人贷款业务明示综合融资成本规定》（以下简称《规定》）即将于2026年8月1日起施行。《规定》要求，贷款人在与合作机构签署的合作协议中，应当明确各方落实综合融资成本明示要求的责任和义务。因利率定价基准调整、开展优惠活动等原因导致相关融资成本发生变动的，贷款人应当及时告知借款人。

　　业务创新的“第二曲线”

　　对于财务公司来说，真正走进产业链，摸清企业真实经营痛点，本身就是一种核心竞争力的体现。

　　如果用一个词来总结2026年上半年财务公司选择的深耕产业、产融协同提质增效的路径，那便是“创新驱动”，一些财务公司还把特色金融创新形象地比喻为“第二曲线”。

　　天津能源集团财务有限公司（以下简称“天津能源财务公司”）今年就将“第二曲线”落在了投资业务上。

　　据了解，天津能源财务公司依托中国外汇交易中心本币交易平台“柜台业务旗舰店”，完成了首笔政策性金融债券投资交易，实现了公司金融债券投资“零”的突破。

　　“我们围绕合规、风控、流程三方面扎实推进业务落地，包括研读银行间柜台业务政策与旗舰店交易、托管结算规则，制定专项产品管理方案，梳理投资交易全流程，细化岗位职责，筑牢全链条风险管控等。”一笔业务打通一条服务链，天津能源财务公司相关业务人员介绍，公司不仅打通了柜台业务旗舰店债券投资新渠道，同时还将政策性金融债券纳入投资品类，丰富了公司固收类投资产品布局。

　　与天津能源财务公司依托柜台债业务政策进行创新相似，山东重工集团财务有限公司同样立足跨国公司跨境资金流通便利政策，在国际业务领域挖掘创新空间。

　　今年上半年，山东重工集团财务有限公司存款余额首次突破600亿元，资产规模首次突破700亿元大关，继开展境外放款业务3年后，公司在国际业务上再添创新成果。据悉，该公司基于跨国公司本外币一体化资金池，在年初完成了两笔外债业务登记，金额合计200万美元。

　　企业“走”出去，财务公司“跟”上来。数据显示，山东重工集团财务有限公司2025年的“海”外板块收入突破1000亿元，已接近集团总营收的三分之一。

　　因走近而了解，因了解而创新。相比商业银行，财务公司往往更清楚企业的具体需求，因此不断下沉一线摸清业务堵点，再结合场景迭代金融产品。

　　中铁财务有限责任公司副总经理肖尧表示，财务公司需要勇于创新、多出成果，聚焦关键技术和核心业务，勇于攻坚克难，力争在实现业务减负、创新增效等方面取得实实在在的成果。

　　自主打造“数字”内核

　　2026年6月末，北京汽车集团财务有限公司打通了境外直联通，解决了境外成员单位在账户可视、资金可控方面的实际诉求，让境外司库底层基建更进一步。

　　这样的数字化转型项目并非个例。立足“十五五”规划，财务公司的金融服务早已不是简单的存贷结算业务；而是以数字化转型推动机构深挖主业、降本增效、精准匹配企业需求，推动金融服务从粗放统筹、单一供给转向精细管理、智能适配。

　　在结算业务领域，数字化系统成为新平台、新范式。近期，通号集团财务有限公司依托GFIX系统全面升级账户信息查询服务，解决了传统账户信息查询模式存在查询流程烦琐、数据同步滞后等诸多问题。

　　据通号集团财务有限公司相关负责人介绍，这项服务同时有效拓展了司库直联渠道，原有3家外部合作银行的账户查询服务，均已接入GFIX系统，打破了此前多渠道分散查询、数据不同步的痛点。

　　在一些财务公司看来，相比已经成熟通用的标准化金融系统，贴合集团产业场景的定制化数字工具更能发挥产融协同的独特优势。今年4月，中国电信（601728）财务公司自主研发的新一代财司数智金融系统顺利完成软件著作权登记，在核心金融系统自主可控建设领域迈出了关键一步。

　　这个自研自控系统的AI应用令人印象深刻。据了解，该系统覆盖了资金集中管理、智能信贷、全链路风控等全场景核心业务，依托国产化云原生架构搭建，内嵌AI智能决策引擎，打通了各业务板块的数据壁垒，实现了核心业务流程的全链路数智化闭环。

　　回过头看，越来越多的财务公司用数字化为集团产业发展创造价值，它们搭建与使用的不仅是一个系统、一个工具，更是坚定地选择了以数智化底座筑牢产融协同根基、依托数据优势重塑资金管理模式的长期发展道路。