水务行业深刻重塑 业内探讨高质量发展路径

　　日前，由E20环境平台主办的“2026（第二十四届）水业战略论坛”在北京举行。论坛以“进阶”为主题，聚焦“战略与格局重塑”“数智化系统进阶”“存量价值深度精耕”三大核心议题，探寻水务高质量发展之路。

　　“中国水务行业正处于深刻重塑的关键时期。”E20环境平台创始合伙人、执行董事张丽珍在开幕致辞中表示，外部环境的复杂多变，内部结构的深度调整，推动行业从过去的规模扩张转向以“智产赋能”为核心的价值深耕。低碳转型、提质增效、系统治理、数智融合，正在重新定义水务行业的底层逻辑与发展路径。

　　E20环境平台执行合伙人、研究院执行院长薛涛提到，水务行业轻、重资产企业的资产规模呈现显著分化：重资产企业转向低效资产退出、优质资产聚焦、存量优化的新阶段；轻资产企业虽维持适度资产规模，但其抗风险能力较之重资产企业仍显不足。

　　苏伊士亚洲高级副总裁孙明华表示，苏伊士中国已迈入3.0发展时代，由运营能力、核心技术、国际化布局协同驱动。企业将突破传统“节能降耗”模式，升级至“节能增收”的高阶运营目标；同时从本土化适配，迈向全球技术创新与双向输出，实现中国业务与全球市场的互促共进、双向赋能。

　　中国水务投资集团有限公司党委副书记、总经理何刚信指出，行业竞争已从“资本驱动”转向“运营+资本”双轮驱动。对企业的资金实力、工程建设、精细化运营、数字化能力及客户服务能力提出了全方位的高要求。中国水务正以“并购整合+运营提质+模式创新”为路径，积极探索高质量发展之路。

　　北控水务集团有限公司高级副总裁马韵桐认为，传统“重资产规模扩展”模式难以为继，北控水务以及整个行业面临一场深层次的进化考验。在此背景下，北控水务坚决推动向科技公司转型，打造具有市场竞争力的差异化产品和服务。

　　北京首创生态环保集团股份有限公司副总经理王光辉指出，环保产业的发展逻辑已发生深刻变革。过去的“跑马圈地”模式逐渐落幕，行业正式步入精耕细作的存量运营时代。首创环保（600008）集团通过深度服务、多业态协同与持续创新，挖掘存量资产的全生命周期价值，构建与城市共同生长、多赢格局、不可替代的信任关系，从而构筑新的市场竞争壁垒。

　　广东粤海水务股份有限公司党委委员、副总经理陈毅表示，从“十四五”迈向“十五五”，水务行业正经历价值创造的跃迁，未来水务企业发展将更加依赖技术进步和模式创新。粤海水务将坚持创新核心地位，深化“人工智能+”在水务全场景应用，推动人机协同的智能运营体系建设。

　　存量博弈时代下水务重资产企业如何应对？上海实业环境控股有限公司党委委员、副总经理杨安源提到，行业整合是水务企业突破瓶颈、实现高质量发展的必由之路。整合不是“大鱼吃小鱼”，而是“优势互补、价值共创”。需坚守“合规底线”，避免盲目扩张；注重“文化融合”，实现人员、技术、管理的协同；聚焦“价值提升”，让整合真正服务于企业的长期发展。

　　北京碧水源（300070）科技股份有限公司高级副总裁崔鹏飞指出，数智化应用真正促进了水务产业从低水平重复竞争，转向以价值创造为核心的高质量发展。碧水源构建“碧水智通”与“膜力云”双平台，实现从项目全生命周期管控到水厂智慧化运营的全面升级，以数智化驱动价值创造，引领水务产业高质量发展。

　　天津创业环保（600874）集团股份有限公司副总经理牛波提到，污水能源化将成为建设无废城市、低碳城市和韧性城市的核心支撑，金钟河综合能源项目通过“能源站+道路+管网”的一体化更新模式，成功将污水能源化技术融入城市肌理，不仅实现了73万㎡的绿色供能覆盖，更为北方寒冷地区的城市更新提供了可推广的低碳转型样板。

　　中国水环境集团副总裁庞洪涛也表示，水务行业竞争逻辑正在发生根本变化，从规模扩张到价值深耕，从普遍性的时代红利转向差异化竞争。立足这一趋势，中国水环境集团明确“十五五” 战略发展框架，以“一科两创、数智赋能”为引领，致力打造以“科技+运营”为核心竞争力的水环境治理综合服务商。