太钢OCMS协作管理系统（太原基地）项目上线试运行

　　邂逅.3673期.12750篇

　　7月13日，太钢集团协作管理OCMS系统(太原基地)全面上线试运行，标志着太原基地协作业务正式迈入全流程数字化闭环、一体化智能管控的新阶段。该系统作为太钢纵深推进数字化转型战略、打造精益供应链管理体系的标杆工程，坚持“三创四化五策略”高质量发展模式和“新阶段、新战略、新模式”战略导向，深入贯彻宝武《关于优化新发展阶段钢铁生产基地产业工人队伍建设的指导意见》部署要求，聚力搭建协作业务AI大数据底座，以“制度＋技术＝治理”理念为牵引，系统赋能协作管理深度变革，为太钢集团高质量可持续安全发展注入强劲动能。

　　破堵点、攻难关

　　搭建一体化数字管控平台

　　长期以来，协作业务传统线下运营模式痛点凸显：依靠人工整理台账，线下流程繁杂，工作环节烦琐、数据误差偏大；多专业管理分散，信息孤岛问题突出，数据传递滞后，全程溯源困难；各条线管控标准不统一，人员清点等工作粗放，制约着协作供应链运营质效的提升。

　　为破解瓶颈，筑牢协作供应链安全稳定防线，深挖内涵式发展潜力，装备部牵头统筹，协同联动业务归口部门、专业管理部门、项目单位和协作供应商，联合上海宝信软件（600845）聚力攻坚，推动OCMS协作管理系统项目建设落地，以一体化平台打通管理堵点，补齐治理短板，优化业务结构，强化科技创新，深化变革协同。

　　顶层设计谋划

　　解决和优化七类核心问题

　　坚持系统观念，强化顶层设计，全面推进协作业务管理变革升级。聚焦生产、设备、物流、后勤“四类”协作业务，通过打造统一业务中台实现集中集约管控；推行“定岗定编”，强化人员全生命周期管理；打通15个跨系统平台，实现业务全程线上闭环；嵌入智能风控体系，实现全过程智慧预警；构建四大数字台账，夯实精益运营数据底座；固化“311”评价模型，完善优胜劣汰机制；源头融入安全“十条硬措施”，筑牢安全生产防线。七大举措协同发力，全面构建一体化、智能化、精益化的新型协作管理体系，为企业高质量发展提供坚实支撑。

　　数字重塑管理模式

　　实现多维提质增效

　　 OCMS系统覆盖协作项目全周期、合同管理、供应商及人员管控、预算结算、考核评价、禁入惩戒全业务场景，实现从供应商准入申报、项目立项、人员定岗、电子签约、费用结算到履约考核的全流程线上留痕、全程可视、全程可追溯。系统内置智能比对、风险拦截、自动预警等数字化工具，将合规经营、安全生产管控要求前置嵌入业务发起环节，从源头防范经营与安全双重风险。

　　依托一体化线上平台，协作业务实现“一站式办理”，审批流转周期大幅压缩。供应商可在线自主维护资质、申报人员信息、提交准入申请；项目单位在线统筹项目、合同、年度预算与月度结算；各归口管理部门在线完成资质审核、指标核定、预算管控，权责清晰、流转高效，真正实现“数据多跑路，人员少跑腿”，以数字化手段全面释放管理效能。

　　分步迭代建设

　　持续深耕数字协作管理新赛道

　　 OCMS系统一期聚焦太钢总部和钢铁板块太原基地所有类型协作业务。按照总体规划，2027年将启动二期建设升级，拓展覆盖钢铁板块晋外基地、矿山板块及多元板块，2028年建成覆盖太钢集团全领域协作业务的一体化智慧管理平台。

　　下一步，太钢将以OCMS系统全面投运为数字化转型的重要抓手，持续夯实协作业务数字管理底座，推动各项管理标准刚性落地执行。压实各级项目单位主体管理责任，明确专职人员负责系统运维，从严管控基础数据录入质量，全方位保障平台数据真实准确；同步常态化开展分层分类实操培训，全面覆盖归口部门、专业部门、项目单位及全部协作业务供应商，系统提升全员数字化业务操作能力。在此基础上，深挖平台大数据价值，持续优化协作管理模式；同时建立数字化考核倒逼机制，将系统运维成效、数据完整度、线上业务办结效率纳入各单位绩效考核与供应商履约评价体系，以刚性考核推动数字化管理落地生根、见行见效。

　　 OCMS协作管理系统上线试运行，是太钢以数字化工具赋能协作业务精益管控的重要里程碑。面向未来，太钢将持续迭代优化数字平台功能，打通协作供应链上下游协同链路，不断提升协作业务规范化、透明化、智能化治理水平，以数字化转型坚实支撑太钢集团高质量可持续安全发展。

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