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直击百度AI开发者大会 李彦宏用一把新“尺子”重新丈量AI的价值

沄森™2026-05-15
  当李彦宏站在国家会议中心的舞台中央,身后的巨幅屏幕上跳出“DAA”三个字母时,台下数千名开发者先是沉默,两秒后即爆发出持续的掌声。这三个字母所代表的“日活智能体数”(Daily Active Agents),正是他为这个狂奔的AI时代,

  当李彦宏站在国家会议中心的舞台中央,身后的巨幅屏幕上跳出“DAA”三个字母时,台下数千名开发者先是沉默,两秒后即爆发出持续的掌声。这三个字母所代表的“日活智能体数”(Daily Active Agents),正是他为这个狂奔的AI时代,刚刚选定的一把全新标尺。

  2026年5月13日是Create2026百度AI开发者大会的开幕日。在长达一个多小时的主题演讲中,这位百度创始人系统地抛出了一套名为“AI时代进化论”的理论框架,并一口气发布了通用智能体DuMate、代码智能体“秒哒”等多款产品。

  记者注意到,在这些密集的动作背后,有一条主线贯穿始终:AI的竞赛,正在从“谁更聪明”转向“谁能把事办成”。

  “Token不一定代表终局”

  “过去几年,竞争核心是模型能力:谁更聪明、谁更会写、谁推理更强。”李彦宏说,“但智能体火起来,说明用户真正买单的不是‘你会不会’,而是‘你能不能帮我把事做完’。”

  他由此抛出了一个被他自己称为“非共识”的观点:Token(词元)消耗量,这个当前业界通行的核心指标,或许并不代表终局。他的理由是:“Token只代表成本,并不代表收益;它衡量的是投入,而不是产出。”

  那么,什么才能衡量产出?李彦宏给出的答案就是DAA——日活智能体数。

  这个概念并不复杂:每天,有多少个智能体在真正替人类执行任务,并交付结果。在他看来,DAA大致对应着移动互联网时代的DAU(日活用户数),后者曾是衡量平台繁荣度的黄金标准。“进入智能体时代,衡量一个平台和生态的繁荣,更应该看的是DAA,关注有多少Agent在给人类干活。”

  他甚至给出了一个大胆的预测:未来,全球日活智能体数将超过100亿。这个数字是目前全球DAU最高的Meta公司旗下所有应用用户总和的三倍多。

  “智能体出圈了”

  新标尺的提出,背后是一场焦点的转移。

  “这是历史上第一次,智能体替代了模型,出圈了。”李彦宏的判断简洁有力,“AI的主角,第一次不是模型,而是应用。”

  这番表态在会场内外引发了广泛的共鸣。过去两年,业界沉迷于大模型的参数竞赛和跑分对决,但真正让普通用户感知到AI价值的,是那些能自动订票、生成报告、编写软件的智能体。李彦宏认为,这标志着AI正从“聊天工具”向“数字员工和代理人”转变,AI的竞争也从智力转向了执行力。

  为了抓住这次转变,百度在大会上集中亮出了自己的智能体矩阵。

  其中,最受关注的是通用智能体DuMate,中文名“百度搭子”。这款产品整合了搜索、编码、数据分析等多种能力,试图在一个统一的入口内完成用户的各种复杂任务。它的移动端App也在大会当天同步上线。

  另一款引发热议的产品是代码智能体“秒哒”。它发布了自己的App,一个“用来做应用的App”。更令人印象深刻的是李彦宏现场透露的一个数字:秒哒App本身,有90%的代码是由它自己生成的。这让一个大胆的设想变得合理——“一次性软件”或者说“日抛型软件”,软件正在像快消品一样被生产出来。“这个市场很可能会因此被放大10倍。”李彦宏说。

  看得见的智能体与无限进化的决策者

  在智能体的落地形态上,百度也给出了自己的判断:数字人就是“看得见”的智能体。

  原有的“慧播星”产品被升级为“百度一镜”,从主要服务于直播带货,拓展为包含视频、实时互动在内的全场景数字人平台。李彦宏认为,数字人拥有表情、语音和动作,能提供情绪价值,未来人们调用智能体服务时,“面对的可能不是一个聊天框,而是一个数字人”。

  在企业端,决策智能体“伐谋”升级到了2.0版本。它直接面向业务专家,聚焦生产排程、工艺优化和物流规划等核心场景。在一个自动化码头的实际应用中,伐谋帮助全球首套码头智能管控系统A-TOS实现了超过10%的效率提升。

  “AI能做事,只是第一步。它能不能判断,自己有没有把事情做好,才是效率真正被打开的关键。”李彦宏这样解释伐谋的设计哲学。他强调,一旦智能体能够自我验证、自我纠错,形成一个闭环,它就能无限进化。

  从“两张披萨团队”到“超级个体”

  当智能体开始承担越来越多具体工作时,一个更深远的问题浮现了:人的位置在哪里?

  李彦宏描述了一个正在到来的“超级个体”时代——过去,一家科技公司的最小生产力单元,是“两张披萨就能喂饱”的小团队;今天,这个单元缩小为“一个人,加上一支智能体编队”。

  “Builder(开发者)、Founder(创业者)、Creator(创造者)实现了三位一体。”李彦宏说,“我们正迎来一个超级个体崛起的时代,人人都是超级个体。”

  这不仅是关于人的进化,也关乎组织的进化。李彦宏给出了面向AI时代的四点组织思考:更多授权更少管控、更快对齐更少层级、更高人才密度更少人海战术、更多任务更少分工。在他看来,企业如果不能主动自我重塑,就会被AI倒逼着改变。

  本报记者徐海峰北京报道

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