AI的伪狂热者真是毁了我的工作 一场“为了使用而使用”的技术狂欢，正在拖垮真正的工作

越来越多职场人发现，真正让人疲惫的未必是人工智能本身，而是那些打着拥抱新技术的旗号，把AI当成考核工具、汇报材料和管理口号的“伪狂热者”。

在他们的推动下，AI不再是一种帮助员工减少重复劳动、提高工作效率的工具，反而逐渐变成新的形式主义。原本能够迅速解决的问题，被强行拆成多个步骤交给AI处理；本可以直接完成的工作，被要求留下使用记录、生成过程和数据截图；员工不仅要把事情做好，还要反复证明自己“用过AI”。

于是，工作重点悄然发生了变化。

员工不再只需要考虑方案是否有效、内容是否准确、客户是否满意，而是要先考虑这项任务有没有使用AI、AI生成内容占比是否达标、提示词数量是否足够、工具调用次数是否能进入部门排名。

表面上看，企业正在加速智能化；实际上，不少人只是把精力从完成工作，转移到了展示自己如何使用工具。

一些公司甚至设置了明确的AI使用指标，要求员工提交的文档中，AI生成内容必须达到一定比例，或者根据调用次数、Token消耗量和工具使用时长进行排名。

这类考核的最大问题在于，它衡量的不是工作结果，而是工具使用痕迹。

为了达到要求，员工不得不把一句原本能够直接写清楚的话，拆成十几个问题反复询问AI；一份自己半小时就能完成的材料，也要先让AI生成初稿，再人工修改、重新组织，最后补上使用记录。

有些人明明已经知道答案，却仍要向AI提问，只为了证明自己参与了所谓的“智能化流程”。还有人为了提高部门使用数据，把同一份内容重复提交给多个模型，再从几份相似结果中拼出最终版本。

这样的工作方式并没有真正节省时间，反而制造了大量无意义操作。AI从辅助工具变成了新的填表系统，员工则从业务执行者变成了数据制造者。