仙琚智药·AI流程提效创新大赛正式启动

　　2026年5月11日下午，仙琚智药.AI流程提效创新大赛启动宣讲会在公司六楼会堂召开。总部高管、各厂区高管、各部门负责人及各部门业务骨干参加了会议，共同启动这项面向全员赋能的数字化工程。

　　本次大赛由数字化管理工作组联合集团企业管理发展部和人力资源部共同策划推进，大赛将于5月至10月举办，面向总部及各厂区全体员工开放，赛事分学习认证与报名、初赛与复赛、决赛与资产沉淀三个阶段开展，大赛聚焦实际业务痛点，比拼自动化方案落地成效，旨在通过低门槛自动化工具解决业务痛点，推动工作模式从经验驱动向智能协同转型，为企业高质量发展注入数字化动能。

　　启动会上，专家进行了实操演示与场景拆解。专家指出，自动化工具并非高深技术，其搭建逻辑类似“搭积木”。业务人员无需编写任何代码，只需将现有工作步骤拆解清晰，即可通过可视化配置快速生成自动化程序。专家现场演示了从“步骤拆解”到“程序运行”的全过程，直观展示了软件机器人如何替代人工完成跨系统数据流转。

　　会上，董事长张宇松明确向全员提出核心要求，为本次大赛划定清晰方向、明确工作底线。他指出，数字化转型不是IT部门的专项任务，而是贯穿全员、覆盖全流程的必答题。从基层执行岗位到中高层管理岗位，只要存在重复动作、数据流转、合规核对等节点，都是数字化提效的切入点和突破口。公司鼓励全体员工立足岗位实践，主动探索尝试，在实战中锤炼能力、发掘人才，坚决消除“怕犯错、不敢用”的思想顾虑。

　　他强调，未来汇报工作要摒弃概念堆砌，立足实际场景、聚焦实际成效。核心判断标准只有一个：能否真正解决业务痛点，能否让业务流转更高效、决策更精准。无需堆砌专业名词，重点讲清楚新方法带来的可感知、可量化的实际成效。同时，数字化是一项长期工程，中高层管理人员要带头破除经验主义，场景变了，打法必须变，坚决摒弃“以前都是这么干的”固化思维，要主动提供资源支持，多倾听一线年轻员工意见，以开放学习的心态推动数字化工具在各岗位发挥实效。